近年来，市委编办坚持基础导向、工作导向和问题导向“三统一”，精练能力提素质，精细管理促成效，精准发力解难题，推动机构编制工作高质量发展行稳致远。
一是精练能力。通过搭建理论学习、业务交流、读书分享、教育培训“四个平台”，采取领导带学示教、专家辅导报告、职工交流分享、业务知识培训等多种方式，狠抓党员干部学习教育，不断提升岗位履职的能力本领。近年以来，先后组织开展理论学习中心组、干部职工会议、三会一课等各类集体学习200余次，举办各类业务培训班7期，开展“机构编制讲堂”29期、读书心得分享活动50余人次，累计选派干部外出培训100余人次，有效拓展了视野、锻炼了能力、增长了才干。先后在中央和省级相关核心期刊杂志刊登理论文章20余篇，30余篇调研报告获省委编办通报表彰。
二是精细管理。建立“纸质+电子”双台账，系统整理历次机构改革文件、体制机制改革文件、上级政策文件等资料，实现机构编制事项全程可追溯、可核查。出台《庆阳市机构编制实名制业务办理流程》，加强日常运用、定期校验与集中核查，在杜绝数据信息“重、漏、错”的同时，为后续机构编制服务保障提供可靠数据支撑。制定《机构编制申请事项备案管理工作规程》《关于建立健全县（区）机构编制批复事项全程跟踪追溯闭环管理机制的实施方案》等，进一步明确申请事项办理流程，健全编委成员单位协同联动机制，严格做好人员出入编、职数使用的跟踪管理，实现了“申请--批复--评估--监管”的全流程监督。
三是精准发力。入编管理出台了《关于实行编制积分制管理持续激发用编用人活力的意见》，创新编制管理方式，有效规范了部门（单位）人员入编行为。出台《领导职数总量控制和动态调整的意见》，构建跨部门、跨层级的多维度动态调整机制。为化解部分市级党政部门中层领导干部缺配、年轻公务员及专业技术人员紧缺等困难矛盾，制定出台了《关于规范管理使用市直党政部门人员编制的通知》等文件，对市直党政部门编制进行分类管理，拓宽了公务员和参公人员遴选通道。