庆阳市委编办“三举措”持续优化编制资源配置

       一是积极创新编制管理制度。采取“事业单位自然减员腾退一部分”、撤并整合‘小弱散’事业单位收回一部分、从任务不饱满事业单位核减一部分、在现有事业编制总量内调剂一部分”等方式，建立编制“周转池”制度，特别是为专业技术类事业单位引进人才、留住人才提供编制保障，有效化解编制总量控制和事业刚性需求之间的矛盾。

       二是研究解决结构性缺编的问题。认真贯彻执行《条例》《规定》要求，在充分调研论证的基础上，加大编制使用效益评估，探索纵向周转、区域统筹等打破层级、区间壁垒的办法和手段，根据事业发展优化编制类型，逐步建立起机构编制跨层级、跨区域动态调整机制和管理评估机制。

       三是探索市场可替代编制资源的举措。将应由市场配置资源的生产经营活动交还市场，对于一些可以由市场承接、替代的事务性工作，如市政养护、机关事务、林业管护等职能，除适当保留专技人员、管理人员编制外，可以优化压缩编制配比，将节省的资源用于充实新兴战略产业、应急管理体制、疾病预防控制等关键领域，充分发挥编制资源使用效益最大化。